今麦郎饮品（晋中）有限公司设备科工程师们手持工具排查隐患。（资料图）

机器运转的车间里，指示灯有序闪烁，精密设备平稳运转；整洁的检修区域内，工程师们手持工具，专注排查每一处运行隐患……在今麦郎饮品（晋中）有限公司的生产一线，设备科成员始终坚守岗位，以专业守护设备安全，以创新驱动生产发展，用实干担当诠释新时代产业工人的匠人初心。

扎根一线守初心

精准保障筑根基

“设备是生产的生命线，一丝一毫都不能马虎。”这是设备科全体成员的共同信念。科室现有1名负责人、7名工程师，平均年龄35岁，均具备扎实的专业技术功底和丰富的设备管理经验。他们扎根生产一线，用专业与坚守筑牢企业生产根基。

设备科的日常，是与各类生产设备打交道。从水处理系统到灌装生产线，从包装设备到码垛设备，每一台设备的运行状态都牵动着他们的心。为了保障设备稳定运行，科室建立了完善的设备巡检制度和预防性维护计划，坚持“预防性保养，提前介入”原则，及时更换损耗件，从源头上降低故障风险。

“我们要求自己，设备出现问题30分钟内必须赶到现场处置。”灌装工程师韩伟告诉记者，生产线上的设备每分钟可生产1350瓶，任何一处故障都可能导致大量产品损耗，影响生产进度。凭借高效的响应速度和精准的排查能力，科室将设备故障率降低66%，有效减少了因设备故障导致的生产停滞时间。在设备突发故障时，科室成员能迅速响应，平均故障修复时间缩短至0.2小时以内，确保生产任务顺利推进。

早晨8点，当第一缕阳光洒向车间，设备科的工程师们已开始每日的设备巡检。他们手持检测仪器，仔细检查每一台设备的运行参数、润滑情况和零部件状态，认真记录巡检数据。遇到设备运行异常，他们立即展开排查，拆解部件、检测故障、调试修复，全程专注严谨，不放过任何一个细微问题。

去年，企业进行产品换型，将原有的圆瓶生产线改造为方瓶生产线，无需更换整条生产线，设备科主动承担起改造任务。科室分成2个小组，原本8小时的工作时间被延长至12小时，成员们加班加点，经常工作到深夜。经过两个月的日夜攻坚，设备改造顺利完成，保障了新产品按时投产，为企业抢占市场先机赢得了时间。

创新攻坚破难题

降本增效显担当

“设备科不仅要保障设备正常运行，更要通过技术创新解决生产痛点，为企业降本增效。”韩伟表示，自成立以来，设备科始终聚焦生产运营中的痛点难点，持续推进技术改造与创新实践，累计完成百余项技改与创新案例，为企业发展注入强劲动力。

在水处理系统改造中，科室针对原系统需两个岗位专人值守的问题，自主研发物联网监控系统。通过技术升级，实现水处理辅机设备状态与核心参数的手机终端实时监控，大幅减少人工巡检频次，将两个岗位优化为一人值守，年节约人工成本约8万元。目前，该方案已在集团内部推广，形成良好示范效应。

面对11年老旧设备数据参数缺失、厂家停产的难题，科室成员主动钻研、自主攻坚，在IV4喷码检测优化项目中，他们自主研发制作日期识别检测打检仪，采用“图像识别传感器+图像处理器+PLC”智能控制方案，替代原有人工像素检测方式。改造后，实现喷码自动检测与不合格品自动剔除，从根本上杜绝了漏检问题，有力保障产品标识质量。

产品质量是企业的生命线，设备科聚焦产品质量提升，持续优化检测设备与工艺。在产品反包检测系统改造中，针对原有色标传感器易受产品颜色和移动位置影响、出现误检测的问题，科室创新升级检测方案，安装智能相机，通过光源采集信号与内部智能运算分辨特征点，实现喷码检测、反包产品检测与不合格品自动报警，产品合格率提升至99.6%以上。

凝心聚力强队伍

使命初心永秉承

“我们8个人，各有特长，只要心往一处想、劲往一处使，就能攻克一个又一个难题。”韩伟说，设备科始终注重团队建设，营造团结协作、互帮互助的良好氛围。科室成员定期开展技术交流、案例分享和技能培训，共同探讨设备运行难题，分享技术创新经验，不断提升团队整体专业水平。

在日常工作中，科室坚持“传帮带”机制，经验丰富的老工程师主动带教年轻成员，手把手传授设备检修技巧、故障排查方法和技术创新思路，帮助年轻成员快速成长；年轻成员积极学习，主动参与技改项目，在实践中积累经验，逐渐成长为科室的骨干力量。

作为企业技术创新的核心团队，设备科全体成员秉持专业、负责、创新的工作态度，紧密围绕公司生产经营目标，全力开展设备管理与维护工作。他们以实际行动践行工匠精神，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，为公司稳定运营和持续发展作出重要贡献。

此次荣获全国工人先锋号，是对设备科全体成员工作的充分肯定，更是新的激励。今麦郎饮品（晋中）有限公司设备科将继续坚守初心、砥砺前行，持续深化技术创新，优化设备管理水平，不断提升生产效率与产品质量，为企业高质量发展注入更多创新活力，为地方经济发展贡献更大力量，以实干担当续写新时代产业工人的崭新篇章。

记者 雷昊